Desde las trincheras (How We Compete)
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Suzanne Berger, junto a su equipo de investigadores del Massachusetts Institute of Technology, ha contrastado la experiencia de quinientas empresas de todo el mundo, y el resultado desmiente algunas de las ideas más extendidas sobre el mercado global: a través de ejemplos que abarcan desde la informática hasta la industria textil, descubrimos que tanto las corporaciones que trasladan parte de su producción al extranjero como las que optan por la fabricación propia pueden ser igualmente competitivas; y que la carrera en busca de los bajos salarios de países en vías de desarrollo no proporciona ventajas duraderas. Desde las trincheras señala qué estrategias están abocadas al fracaso y por qué; pero también nos enseña que no existe un solo modelo de éxito, sino tantos caminos como iniciativas innovadoras: el espíritu emprendedor sigue siendo el arma más poderosa para triunfar en el duro entorno de la competencia global.
Agradecimientos 15Glosario de terminos poco corriente 19Introduccion a la globalizacionQuien teme a la globalizacion? 25Breve historia de la globalizacion 31Globalizacion y puestos de trabajo 38Queda algun empleo a salvo? 41Y ahora, que? 45El estudio del MIT sobre la globalizacion 51Tres modelos de globalizacion 56El modelo de convergencia 57Las variedades nacionales del modelo capitalista 60El modelo de los legados dinamicos 65Resumen preliminar de nuestra tesis 75Emular al mejor, o subcontratar al mejor 75Como superar el legado 78Las estrategias de bajos salarios pierden 79Elegir para ganar 80Notas de la 1.a parte 81Los nuevos Lego de la produccionLa gran ruptura 87Alineando las piezas del Lego 90Breve historia del desmembramiento de la compania 92Integracion vertical: la compania estadounidense modelo T 92El fordismo no triunfo en todas partes 95Just-in-Time: Made in Japan 99Los impulsores y losrealizadores del nuevo modelo estadounidense 101El efecto multiplicador 105De como la modularidad transformo la fabricacion de semiconductores 106Adios a la fabricacion 111Reorganizacion de la industria del automovil 116Que hacer con los nuevos Legos? 122Notas de la 2.a parte 124Hecho en cualquier lugarEl dilema 131El imperativo de la ubicacion: fabricamos alli donde vendemos, de lo contrario 141Meter el pie por el hueco de la puerta 141Por que las cazadoras llevaban cremalleras en las mangas 145Como abaratar 153Mano de obra barata 155Sumar los costes verdaderos de la mano de obra barata 158Fin del proteccionismo comercial 167Se llevara China todas las producciones? 171Los mismos impulsores y realizadores, resultados diferentes 177Notas de la 3.a parte 180Elegir en un mundo modularExplorar las estrategias desde la base 189Quien sale ganando? 192Contemplar las funciones, no los productos 195Mas alla de la mercancia 195Crear un Big Bang 203Convertir una protesis en un accesorio de moda 211Las funciones bajo el microscopio 219Fabricar productos y componentes? O solo productos, o solo componentes? 220De la integracion vertical al plus de la marca 226Componentes nada mas 230Como construir una empresa de puro diseno 232Marca o no marca? Mas alla de la subcontratacion 234El poder y la cadena de aprovisionamiento 239Crean las redes la igualdad entre los protagonistas? 247Cual es la mejor ubicacion en la red? 249Notas de la 4.a parte 257Fabricar en el pais o en el extranjero?Made in America/Made in USA? 263La moda rapida funciona en casa 268El fin de las distancias? 274Formar aglomeracion 278Los limites de la modularidad: Cuando la deslocalizacion no funciona 281Cuando la deslocalizacion conduce a mas integracion 285Como trabajar con China y mantener los empleos en casa 287Construir un legado en el propio pais 293Legados y localizaciones 302Expansion y diversificacion 306La ventaja de la proximidad 309Hecho en cualquier parte 312Notas de la 5.a parte 314Como triunfar en la economia globalEnsenanzas de la practica 319Modelos de exito muchos, receta magica ninguna 319Elegir por capacidades exclusivas, no por sectores 323No hay sectores crepusculares 324Ir a la mano de obra barata no es una estrategia ganadora 329No crearse competidores 331Frente al desafio chino 337No hay derechos innatos 345Mas alla de la compania 349Los legados, un recurso renovable 349Tienen algo que hacer las Administraciones? 352Un legado de apertura que debemos conservar, si podemos 354Formacion para todos 363Invertir para la innovacion en un mundo de modularidad 366Como competiremos 373Notas de la 6.a parte 376
